Важные особенности увольнения по причине несоответствия занимаемой должности

После приема человека на должность по умолчанию становится понятно, что уровень его умений соответствует специальности. Впоследствии, из-за того, что условия труда постоянно меняются, внедряются новые технологии и механизмы, работник может перестать соответствовать своей должности и не иметь достаточной квалификации для выполнения своих служебных обязанностей. Если сотрудник не желает обучаться, самостоятельно не повышает уровень образования и умений, работодатель может уволить его. Читайте дальше про увольнение за несоответствие занимаемой должности

Сотрудник не соответствует ожиданиям руководства

Порядок увольнения по несоответствию

Для того чтобы увольнение было признано законным и не было потом отменено решением суда, работодателю необходимо придерживаться предусмотренного законом порядка. Порядок увольнения из-за несоответствия занимаемой должности предусматривает статья 81 ТК РФ. Развернутый комментарий данной статьи позволяет определить порядок действий руководителя, которые необходимы для увольнения сотрудников за несоответствие должности:

  1. Подготовка к аттестации (сбор необходимой документации).
  2. Создание аттестационной комиссии из числа сотрудников предприятия.
  3. Непосредственно проведение аттестации.
  4. Перевод работника на должность, которая соответствует его квалификации.
  5. Увольнение.

Соблюдение всех условий, а также проведение их именно в таком порядке позволят руководителю произвести расторжение трудового договора в связи с несоответствием работника должности, которую он занимает.

Подготовка к аттестации

Каждое предприятие в своем уставе прописывает порядок проведения аттестации, условия, а также сроки, в которые она должна быть сделана. Если в уставе таких положений нет, то действуют общие правовые нормы, согласно которых аттестация проводится один раз в три-пять лет.

В данном случае речь идет о плановой аттестации, которая проводится относительно всех работников предприятия. Также законом предусмотрена возможность проведения проверки деятельности конкретного сотрудника. Такая аттестация проводится в двух случаях:

  • при продвижении работника вверх по службе;
  • при выявлении фактов нарушения условий труда.

О том, что сотрудник ненадлежащим образом выполняет свои обязанности свидетельствует низкое качество его работы, жалобы на него со стороны его подчиненных или вышестоящего руководства. Зафиксировать факты нарушений поможет служебная записка, докладная, наложение дисциплинарного взыскания.

Кто не может проходить аттестацию

Законом предусмотрено ряд категорий трудящихся, которые не могут быть рекомендованы к проведению аттестации. К ним относятся:

  • лица, которые работают на занимаемой должности менее 1 года, так как за это время невозможно оценить их умения;
  • беременные женщины и те, кто имеет ребенка в возрасте до трех лет;
  • одинокие родители, на попечительстве которых находятся дети до 14 лет, а также инвалиды в возрасте до 18 лет;
  • лица, которые менее чем год назад уже проходили аттестацию и сдали ее успешно.

Включение таких сотрудников в аттестационные списки – это основание для признания проведения аттестации незаконной, и обжаловать решение об увольнении.

Создание аттестационной комиссии

Перед началом проведения аттестации руководитель должен определить с перечнем лиц, которые будут находиться в комиссии и проверять уровень знаний трудящихся. В зависимости от количества сотрудников предприятия может быть назначена одна или несколько комиссий.

Состав аттестационной комиссии

Каждая аттестационная комиссия включает в себя несколько членов:

  1. Председатель – руководитель предприятия или его заместители. Уполномочен на вынесение вопросов, на рассмотрение комиссии; его голос считается окончательным при формировании итогов аттестации. При этом непосредственный руководитель сотрудника не может проводить его аттестацию. Поэтому лучше пригласить руководителя другого отдела или филиала.
  2. Секретарь – уполномочен на ведение журнала заседаний, формирование приказов и опросников.
  3. Члены комиссии – их численность зависит от внутреннего распорядка предприятия и количества аттестуемых. В комиссию могут привлекаться как сотрудники предприятия, так и другие специалисты данной отрасли труда. Каждый представитель вправе задать работникам свои вопросы, на обсуждении сотрудников высказывать свое мнение, которое фиксируется в журнале заседания комиссий.

Если по итогам аттестации планируется провести увольнение сотрудников, которые показали неудовлетворительные результаты, в состав комиссии обязательно должен входить представитель профсоюзной организации предприятия. Если в компании отсутствует такой орган как профсоюз, для защиты прав сотрудников могут приглашаться представители всероссийских профсоюзных организаций.

Порядок назначения аттестации

Руководитель обязан издать приказ о назначении аттестации. Документ выдается не меньше чем за 2 месяца до даты предполагаемого тестирования. В указанный срок приказ доводиться до ведома своих подчиненных. В приказе прописывается дата проведения аттестации, указываются члены комиссии, которые будут ее проводить, а также список аттестуемых работников.

Кроме того, директором указывается срок окончания аттестации и график ее проведения. Аттестационная комиссия подготавливает список вопросов, которые они планируют задать работникам предприятия. Все вопросы могут касаться исключительно объема служебных обязанностей, возложенных на служащего. Подготовленный список рекомендованных вопросов комиссия должна согласовать с профсоюзом, а также утвердить его у руководителя предприятия.

До начала проведения аттестации, примерно за две недели, руководитель предприятия или конкретного отдела должен подготовить характеристику на каждого служащего. В ней указывается:

  1. Полные анкетные данные сотрудника.
  2. Общий трудовой стаж, а также срок работы на конкретной должности в предприятии.
  3. Наличие взысканий и поощрений за труд.
  4. Характеристика личных качеств сотрудника (профессиональных, организаторских, отношение к работе, особенности мышления).
  5. Отношение к сотруднику в коллективе.

Подготовленная характеристика передается в аттестационную комиссию, и не менее чем за неделю до аттестации вручается сотруднику. Также к ознакомлению аттестационной комиссии предоставляется отчет о проделанной работе сотрудником за период между аттестациями. Отчет индивидуален для каждой организации, в нем может указываться количество произведенного товара, качество оказанных услуг.

Проведение аттестации

Аттестация сотрудника
Тестирование работника

В назначенный день сотрудник поочередно тестируются аттестационной комиссией. Члены комиссии заводят на каждого сотрудника аттестационный лист, который заполняют по результатам общения с ним. Решение комиссия принимает путем открытого голосования. Заседание комиссии считается законным, если на нем присутствовало не менее 2/3 ее членов от общего состава.

Если по каким-либо причинам сотрудник не присутствовал на аттестации или не смог сдать какую-то ее часть, может быть назначена повторная квалификационная комиссия. Увольнение за несоответствие работника занимаемой должности в его отсутствие не допускается.

Результаты аттестации

Результаты проведенной аттестации фиксируются в аттестационном листе, а также отражаются в отчете. Правила оформления итоговой документации квалификационной комиссии должны быть отражены во внутренних правовых документах компании, где содержится их образец.

Обычно в итоговой документации указываются следующие ведомости:

  • наличие у работника необходимого образования;
  • соответствие или несоответствие качеств сотрудника требованиям занимаемой должности;
  • уровень его квалификации;
  • подходит ли он по состоянию здоровья;
  • другие причины несоответствия.

В отношении каждого сотрудника комиссия выносит свое решение, которое доводит до ведома руководителя. Работодатель на основании этого решения может или уволить человека, или оставить его работать. Также выводы комиссии могут быть основанием для повышения или понижения на службе. Применение других мер воздействия не допускается (штрафы, дисциплинарные взыскания). В своих отчетах аттестационная комиссия должна использовать следующие формулировки:

  • соответствует должности, которую занимает;
  • не соответствует занимаемой должности;
  • условно соответствует, но необходимо выполнить ряд указаний комиссии (пройти курсы повышения квалификации, получить специальные знания).

Использование других формулировок, типа «годен», «проверен» не допускается и может послужить основанием обжалования решения об увольнении.

Перевод работника на должность, которая соответствует его квалификации

Если решением аттестационной комиссии было рекомендовано понизить работника по службе, руководитель обязан предложить ему соответствующую должность. В случае если такая должность отсутствует на предприятии или она занята и не имеет вакантных мест, руководитель может принимать решение об увольнении.

В том случае, когда работнику было предложено перевестись на другую должность, но он по каким-либо причинам отказался, его нежелание необходимо документально оформить. Так, руководитель выносит приказ о переводе сотрудника на другую должность, а работник, при ознакомлении с приказом, отражает свое нежелание выполнять иную работу.

Увольнение за несоответствие занимаемой должности

Увольнение
Увольняем с работы

Только после проведения всех указанных выше мероприятий можно уволить сотрудника за служебно несоответствие. При этом стоит отметить, что решение аттестационной комиссии о несоответствии работника должности не является обязательным для выполнения. То есть руководитель, получив такие результаты аттестации вправе не брать их во внимание и не принимать никаких санкций к работнику.

Вместе с тем, для увольнения сотрудника в соответствии с данной статьей Трудового Кодекса нужно проведение аттестации. Об увольнении сотрудника выносится соответствующий приказ, выполняется запись в трудовой книжке.

Порядок расчетов

При увольнении сотрудника ему в этот же день (или максимум на следующий) необходимо выплатить заработную плату за фактически отработанное время. Кроме того работодатель должен произвести полный расчет и выплатить компенсацию за все неиспользованные отпуска.

Увольнение по данной причине предполагает выплату сотруднику выходного пособия в размере среднего двухнедельного заработка. Также за бывшим работником на протяжении последующих двух месяцев сохраняется минимальная заработная плата.

Обжалование решений

Если работник или работодатель посчитают, что решение квалификационной комиссии было незаконным или предвзятым они могут его обжаловать в высшую аттестационную комиссию. При этом работодатель в случае несогласия с выводами комиссии может просто не принимать их во внимание.

Решение руководителя об увольнении может быть обжаловано в судебном порядке. При рассмотрении таких категорий дел суд пристально изучает порядок назначения и проведения трудовой комиссии, заданные вопросы и выводы о соответствии сотрудника занимаемой должности. Также суд обращает внимание на то, предоставлялась ли сотруднику возможность перевода на другую должность.

Выводы

Таким образом, увольнение сотрудника за несоответствие квалификации занимаемой должности возможно, хотя и требует длительного периода времени. В случае если у вас остались какие-либо вопросы о порядке увольнения сотрудников, и вы не знаете как уволить их, вы можете задать их специалистам на сайте. Такое обращение сэкономит время на поиски информации в разделах сайта, вы немедленно получите юридическую консультацию по интересующей вас тематике. Для обращения к юристу заполните форму внизу страницы.

Понравилась статья? Поделись с друзьями:
Комментариев: 1
  1. Семён (юрист)
    Семён (юрист) (автор)

    Появились вопросы по трудовому праву? Пишите!

Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

20 + шестнадцать =

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.

1 1 1